今の時代レーベルに拘る理由は殆ど無い

「拡散」は自分自身で全て出来る

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現代はインターネットが生活の中心です。

昔のように音楽の拡散力がある媒体がテレビやラジオ、雑誌というように、
限られたものだけではなくなりました。



誰でも自宅のベッドルームから 世界中に自分の音楽を配信 できます。



インターネットの普及により、
音楽アーティストの レーベル不要論 を聞く機会が増えましたが、
「自分の楽曲をプロモーションする為に」 という理由であれば、
確かに レーベルに拘る理由は殆ど無い 、と個人的には思います。



私の場合は、「レーベルに新プラットフォームを作りたい」 という理由があるので、
レーベルやレコード会社等に対してアプローチを継続していますが、
何か特別な理由が無い限り、レーベルに拘る必要は無いと思います。

　→　新プラットフォーム構築の必要性（別サイト）




ただ、その分 自己プロデュース能力 が必要になってきているので、
難しい部分は増えてきているとは思います。



どちらがいいのかは、結局は個人の考え方になってくると思いますが、
レーベルが自分の足を引っ張るのか、そうでないのかということは、
一度じっくり考える必要があるのではないか、と個人的には思います。





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Zeelle Platform / 新プラットフォーム構築案 / 企画書 / 改革提案
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【提案書】 テストモデル「Zeelle」による新プラットフォーム構築提案

この提案書は、既に公開している「一枚企画書」の原案です。

現在企業に提案中の部分は残念ながら公開できませんが、
読んでくださった方が、何かを考えるキッカケになれば嬉しいです。

Zeelle

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Cheat Codes - No Promises ft. Demi Lovato (Zeelle Remix)

リミックス / Remix

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よかったら聴いて下さい。



Cheat Codes - No Promises ft. Demi Lovato (Zeelle Remix)



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「即戦力」 を求める企業は将来が見えていない

大事なのは 「土壌」 がしっかりしていること

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プロ野球で広島カープがセ・リーグ連覇を果たしました。

リーグ優勝をするだけでもすごい事なのに、
それを2年連続で続ける事は偉業だと思います。

そして、広島カープの一番すごい所は、
企業全体で 「土壌作り」 を時間をかけてしっかり行ってきた所 だと思います。



目先の勝利だけを求めて外部から 「即戦力」 をかき集めることをせず、
自分達で 「発掘」「育成」「管理」 をしっかりして 「土壌」 を作っています。

「土壌」 がしっかりしていると、そこから将来新しい 「戦力」 が出てきます。




このブログで何度も書いてきましたが、
こういう体質と体制が、今の日本の音楽業界に必要 だと思います。



すでに集客力をもっている外部アーティストを探すだけでなく、
自分達が 「土壌」 を作って育てていくことをしなければならないと思います。

　別記事　・・・　新しい「プラットフォーム」を作る




「即戦力」 を必要とする時点で、自分達の 「プラットフォーム」 は機能していない、
と認識すべき、と個人的には思います。



「感性変化」 は超個人的推測ですが、
提言している 「新プラットフォーム」 の構築は将来必要、と個人的には思います。


「音楽」に関わるレーベルやプロダクションには、
「目先」 ではなく 「将来」 を見て、「音楽」作りをしなければならない、と思います。




Zeelle



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日本人は 「クリエイティブ」 を 「生意気」 と評価する

「サポート」ができる概念を作るべき

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就職活動を経験した人ならわかると思いますが、
企業は 「クリエイティブな人材」 を探したがります。

応募する側も クリエイティブであることが企業に貢献できる事 だという
認識が生まれます。



しかし、いざ働いてみると企業内はある種の 「秩序」 で固められている事が
多くないでしょうか。

クリエイティブであることが 「秩序」 を乱す事と捉えられ、
最終的には 「あいつは生意気だ」 と評価されるケースが多い のでは、
と、個人的には思います。



「日本人には行動力、創造力、自主性が無い」 と、昔から言われています。

日本人は 「調和」 や 「秩序」 を重んじる傾向があるので、
上記のようなケースは、どこの業界や企業にもある光景なのではないでしょうか。



そしてこの状況は、日本の音楽業界にも当てはまるかもしれない、と思います。

「秩序」 を乱す音楽は排除し、
自分達に従順なアーティストばかりをデビューさせる、
日本の音楽業界に 「同じような音楽」 が溢れることになった原因の一つ、
だと個人的には思います。




「クリエイティブ」 であることを 「排除」 すのではなく 「サポート」 をする概念を作ること が、
新しい日本の音楽業界とJ-POPを作っていくキッカケになるのでは、
と個人的には思います。





Zeelle



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当たらない必殺技は 「無い」 のと同じ

結果は残らなければ意味が無い

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バンドで曲作りをしていた頃、今の「感性変化」の考えはまだありませんでしたが、
漠然とですが自分なりに　「日本の音楽業界は何かが変わらなければいけない」　
と、ずっと思っていました。


その時、仲間の知り合いの業界関係者の方とお話をする機会があり、
生意気にも 「音楽業界は3年前から何も変わっていませんよね」　
と言ってムっとされた事がありました。


どういう言葉で言われたのか正確には思い出せませんが、内容としては、
「業界は新しい取組みを色々やっている。「外」の人間にはわからないだけだ。」
というような内容だったと思います。



今考えてみると、その時の日本の音楽業界と今の状況は変わっていない、
と、個人的には思います。


確かに、その人が言うように、業界は毎日色々な事をやっていると思います。

「外」の人間にわからないだけ、なのかもしれません。



しかし、音楽を実際に聴くのは 「外」 にいるリスナーです。

最終到達地点のリスナーが 「何も変わっていない」 と感じればそれが 「答え」
、だと個人的には思います。



3年前に構想した内容が3年後の今、 「カタチ」 となってリスナーに届いているのか。
J-POPを変えているのか。



日本の音楽業界には、自分たちが実施してきた事が 「実施した気分」 で
終わっていないか ということを、一度確認してみてはどうか、
と、個人的には思います。





Zeelle



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音楽業界は誰も2020年を意識していない

「将来」 を考えて「音楽」作りをすべき

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2020年の東京オリンピックが近づくにつれ、
様々なメディアで話題が増えてきています。

 一方で、日本の音楽業界は東京オリンピックに向けて
何か行動を興しているのかが、個人的にはとても気になります。



過去のオリンピックではどの国も開会式または閉会式で
その国の音楽アーティストがパフォーマンスをしてきました

2020年はどの日本人アーティストが採用されるのかが気になりますが、
選出には 「世界の感性」 を意識したアーティスト選びをしてもらいたい、
と、個人的には思っています。



日本の音楽（J-POP）は近視眼的ガラパゴス音楽です。

日本人の、日本人による、日本人のための音楽です。

いくら東京で開催するとは言え、日本人だけに受けるアーティストを選出しても意味が無い、
と、個人的には思います。




日本の音楽業界の現状は、以前として 「世界」 を意識している動きは無いように感じます。

「感性変化」は超個人的推測ですが、
日本の音楽業界は将来の日本人の 「感性」 、世界の 「感性」 を
意識して「音楽」作りをしてもいいのではないでしょうか。



2020年の東京オリンピックで 「世界」 に失笑される事だけは回避してもらいたい、
と、個人的には思います。





Zeelle


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